El 12 de octubre de 2024, Chengde Technology celebró una reunión de movilización '100 días de lucha' con el fin de alcanzar el objetivo de ventas anual. Esto no solo fue una reunión de movilización, sino también un toque de clarín, llamando a cada persona de Chengde a comprometerse con esta campaña de 100 días con plena entrega y firme determinación. Juntos, revisaremos el progreso actual, identificaremos objetivos, desarrollaremos estrategias e impulsaremos el potencial del equipo para escribir un nuevo capítulo para Chengde Technology.

El director del sistema de calidad de la empresa y el gerente del departamento de gestión del plan de producción y marketing aclararon la dirección estratégica de la empresa en torno a los indicadores anuales totales de ventas de la empresa, enfatizaron en mejorar la conciencia de los estándares de todos los empleados, estableciendo 'reforzar la gestión prenatal, reforzar la protección prenatal, reforzar la comunicación prenatal y asegurar la tasa de finalización del plan', optimizando continuamente los estándares de gestión de producción, implementando estrictamente las instrucciones de operación y asegurando la finalización del plan de producción anual. El director de calidad y el director de gestión de producción de la empresa hablaron para satisfacer las necesidades del cliente como guía, mejorar la eficiencia de producción, adherirse a los estándares de calidad, investigar y desarrollar tecnología para mejorar y revisar los estándares de calidad, producción y fabricación, implementación estricta de estándares, estándares de supervisión de calidad, promover completamente la conciencia de calidad de todo el personal, para crear la competencia central de Chengde.

En la reunión, el Sr. Wang Daode, presidente de Chengde Technology, señaló que al mejorar la eficiencia, adherirse a estrictos estándares, implementar una sólida gestión y enfatizar la orientación de datos, podemos asegurar la operación eficiente de todos los eslabones y fortalecer la competencia central de las empresas.
Mejorar la Eficiencia: Nos esforzamos por mejorar la eficiencia general del trabajo, fortalecer el sentido de la misión de los empleados, crear una cultura empresarial con la eficiencia como valor central, fortalecer el espíritu de equipo y asegurar que cada miembro pueda comprender y practicar profundamente el principio de trabajo de 'hoy, hoy'.
Estricto con los Estándares: Debemos adherirnos al principio de 'altos estándares, estricta implementación', y asegurar que cada paso desde la investigación y desarrollo hasta la producción siga los 'estándares de investigación, sin estándares, sin producción, según los estándares'. Todos los empleados practican los estándares, tratan la desviación estándar con una actitud seria y construyen el fundamento de la calidad.
Fortalecer la Gestión: Necesitamos mejorar la eficiencia de la gestión de personal, pasar al modo de gestión activa, seguir de cerca a todos los departamentos y talleres, motivar a cada empleado a corregir la actitud de trabajo y estimular la entusiasmo de todo el personal.
Orientado a Datos： Adherimos al principio de 'los datos hablan, la responsabilidad a las personas', utilizamos un análisis y evaluación de datos rigurosos, y nos esforzamos por promover un modelo de trabajo orientado a datos para asegurar que todas las tareas avancen de manera eficiente y rigurosa.