En la tarde del 4 de octubre, la empresa convocó su 'Conferencia de Revisión del T3 y Movilización de Calidad del T4' a las 15:00.
Mirando hacia atrás en los primeros tres trimestres, nos esforzamos al máximo para expandir el mercado y logramos un salto crítico del 'modo de supervivencia' al 'avance de crecimiento'.

En la actualidad, estamos alineando aún más al equipo mediante un mecanismo de 'aprender de los fuertes, elevar a los débiles'—comparando, aprendiendo y avanzando juntos para unir cada fuerza posible.

Nos enfocamos en tres indicadores centrales: productividad, tasa de productos terminados y tasa de calidad, mejorando sistemáticamente nuestra gestión de calidad. Se reconocerán a modelos de calidad, campeones de calidad y pioneros de calidad para crear una atmósfera en la que cada empleado persiga la excelencia.

La reunión delineó la estrategia de calidad de la siguiente fase, consolidó el patrón positivo de 'establecer referencias, recompensar la excelencia y promover lo avanzado,' y profundizó una cultura colaborativa de 'aprender de los fuertes y empoderar a los débiles,' para que todo el personal pueda lograr unidad en pensamiento, objetivos y operaciones.